Een duurzame supply chain – hoe is dat te meten?

10 May 2019

Leveranciers controleren op duurzaam gedrag helpt niet echt want de meeste bedrijven verzinnen wel een trucje. Wat wel helpt is intensieve samenwerking en daadwerkelijk verdiepen in de keten want:  zo creëer je vertrouwen en transparantie.

Het heeft, volgens dhr. Jacobs – oprichter van Circl8 - weinig zin om te auditeren. Deze uitspraak is onlangs gedaan voor een groep supply-managers, welke verenigd zijn in de SCELP ((Supply Chain Excellence Leadership Platform).  Daarnaast gaf hij zijn visie op de duurzame supply chain.

Er werd geconstateerd dat steeds meer bedrijven hun leveranciers auditeren op duurzaamheid. Het resultaat blijkt echter zeer teleurstellend te zijn. Volgens dhr. Jacobs bleek na jaren controle er niets wezenlijks aan de situatie te zijn veranderd – alleen de afgesproken code was langer geworden,

Trucjes om horde te omzeilen

Als voorbeeld geeft dhr. Jacobs hoe, in onder andere het Verre Oosten, rondom de duurzaamheidsaudits een nieuwe industrie is ontstaan.

Diverse gespecialiseerde leveranciers bieden diensten en oplossingen aan bedrijven, welke worden geauditeerd. Men verhuurt bijvoorbeeld simpelweg een set veiligheidsbrillen als een auditeur op bezoek komt of ze kopen of kopiëren een ‘standaard’ managementsysteemhandleiding en zetten daar het bedrijfslogo op en ze maken gebruik van meervoudige administratieve systemen aangepast op het auditprotocol, zodat de auditeur ook dat puntje op zijn checklist kan afvinken.

Op deze wijze is het niets anders dan een hele hoge horde. Leveranciers ontwikkelen trucjes om die hordes te nemen om zo hun continuïteit veilig te stellen.  Hun afnemers denken hierbij zekerheid te kopen, maar in de praktijk verandert er zo goed als niets en loop je dus nog steeds een groot risico op reputatieschade”, aldus dhr. Jacobs.

Dhr. Jacobs noemt veel voorbeelden van geslaagde en minder geslaagde duurzaamheidsprojecten in het bedrijfsleven. Een goed voorbeeld van een geslaagd en succesvol bedrijf is Tony’s Chocolonely, Dit komt niet omdat ze duurzaamheid propageren, maar omdat ze simpelweg een goed product in de markt hebben gezet. Andere bedrijven daarentegen zijn minder succesvol omdat hun producten het in kwaliteit moet afleggen tegen de producten van de gevestigde orde.

De samenwerking met leveranciers is de belangrijke succesfactor in duurzaamheidsprojecten. Hierbij wordt als voorbeeld gegeven hoe in het jaar 2004 men in aanraking is gekomen met de reductie van het aantal adapters bij Philips. Initieel werd voor elk nieuw product weer een nieuwe adapter ontwikkeld met als gevolg dat er over de honderd verschillende items op de markt waren uitgebracht. In samenwerking met de leveranciers heeft men dit uiteindelijk terug weten te brengen naar ca 25 stuks, hetgeen het tot kostenbesparing heeft geleid door een beter te managen logistiek en duurzaamheid.

Dhr. Jacobs roept andere bedrijven op om met elkaar de dialoog aan te gaan op het gebied van duurzaamheid en samenwerking. Het is hierbij belangrijk om vertrouwen te creëren en transparantie te verhogen.”

 

Back to the overview